Какие «мягкие навыки» (soft skills) развивает ваш тимбилдинг?

В первую очередь участникам приходится много общаться между собой. Причем происходит это не за столом во время обсуждения, а непосредственно внутри задания, когда времени немного и решение нужно принимать сейчас. Очень быстро становится заметно, слышат ли люди друг друга или каждый пытается действовать по собственному плану.

С лидерством тоже получается интересно. Заранее назначать руководителя команды требуется не всегда. На одном этапе инициативу может взять человек, который быстрее разобрался с картой, а на следующем решение предложит уже другой участник. Иногда сотрудник, который в обычной рабочей обстановке почти не проявляет себя, неожиданно хорошо собирает вокруг себя остальных.

Еще один момент — распределение задач. Если пять человек одновременно занимаются одним вопросом, остальные части задания просто стоят на месте. После пары таких ситуаций команда обычно начинает сама договариваться, кто за что отвечает. Здесь же появляется и доверие: невозможно лично проверить каждое действие остальных участников, приходится рассчитывать на то, что каждый выполнит свою часть.

При этом мы не обещаем, что одна игра за несколько часов полностью изменит отношения внутри коллектива. Тимбилдинг скорее создает ситуации, в которых привычные способы общения становятся хорошо заметны. Команда успевает несколько раз ошибиться, попробовать другой подход и увидеть, какой вариант действительно помог выполнить общее задание.