Помогает ли такая игра выявить скрытых лидеров в коллективе?

Да, такое бывает довольно часто. Причем руководитель группы далеко не всегда становится человеком, за которым остальные идут во время игры. На площадке должности особого значения уже не имеют. Есть конкретная задача, ограниченное время и несколько человек, которым нужно между собой договориться.

Хорошо это видно на заданиях, где у команды что-то пошло не по плану. Пока все получается, участники просто выполняют свои части работы. Но стоит группе ошибиться с маршрутом или потерять время на одном из этапов, кто-то должен предложить, что делать дальше. Один начинает спорить, другой ждет подсказки инструктора, а третий берет карту, быстро объясняет свой вариант и распределяет, кто чем займется.

Иногда таким человеком оказывается сотрудник, от которого коллеги вообще этого не ожидали. В офисе он спокойно занимается своей работой, редко выступает на совещаниях и не пытается руководить окружающими. А здесь выясняется, что в непонятной ситуации он не суетится, слышит предложения других и может собрать их в одно решение.

Но мы бы не стали после одного мероприятия сразу записывать человека в будущие руководители. Игра показывает скорее поведение в конкретной ситуации. Зато для самой команды это бывает интересно. Коллеги видят друг друга немного с другой стороны, а человек, который обычно оставался в тени, получает возможность проявить себя без должностей и привычного офисного распределения ролей.